Tra il bypass “invisibile” di Castrocucco, il Cristo che aspetta il restauro da anni, la mancata bonifica della mega discarica di rifiuti dell’ex Pamafi e riutilizzazione dell’ex Intesa, la chiusura di fatto di Villa Nitti, il fallimento di una promozione turistica fatta di reclame, vetrine ed eventi a fondo perduto, accade che a Maratea e Praia a Mare si verifica un crollo netto del -18,10% di presenze a luglio a Maratea (pari a circa 13 mila pernottamenti in meno in un solo mese) e una perdita complessiva del -19,3% a Praia a Mare rispetto al periodo pre-pandemico (con oltre 46 mila notti perse).

I numeri parziali della stagione estiva mettono a nudo la crisi strutturale delle due perle del Tirreno: mentre le amministrazioni locali continuano a puntare su passerelle estemporanee ed eventi milionari, la fragilità delle infrastrutture e l’assenza di programmazione stanno affondando il turismo dell’intero comprensorio.

Maratea è crollata nonostante la propaganda martellante del Festival del cinema, eventi della Pro Loco e le campagne di comunicazione pagate a peso d’oro per le “pedalate d’autore” con 20 mila euro per testimonial come Marco Aurelio Fontana o i 30 mila euro staccati dall’Apt per la bike experience di Jovanotti. Un doppio binario fallimentare che assimila in modo definitivo il crollo dell’illusorio “cicloturismo salvifico” a quello del “cineturismo da passerella”: grandi nomi, passerelle vip e spot finanziati con il denaro pubblico che non producono alcun ritorno concreto in termini di permanenza media o crescita delle imprese ricettive locali. Ovviamente in attesa di usare l’eventuale concessione dei “domiciliari’ a Lavitola per incrementare la réclame.
Dalla gestione paradossale del cantiere per il bypass a Castrocucco fino alla saturazione dell’offerta ricettiva priva di servizi, la Riviera dei Cedri e la costa lucana mostrano i limiti di un modello promozionale oramai arrivato al capolinea.

Il paradosso di Castrocucco: la strada costruita per non essere usata

Il ritardo nell’apertura del bypass a monte della frana di Castrocucco rivela una contraddizione di fondo: la scelta di non attivare l’arteria a Ferragosto non è dipesa dall’incompiutezza dei lavori, ma dal timore delle istituzioni di dover gestire l’inevitabile caos viario sotto i riflettori mediatici estivi.
Il tracciato, caratterizzato da una carreggiata stretta e da pendenze elevate, presenta gravi criticità di regolazione semaforica e rischi di ingorgo nei punti più angusti, in particolare all’altezza del borgo hotel La Tana, con il rischio concreto che il traffico di rientro dalla movida notturna vada a paralizzare perfino la viabilità della Fondovalle del Noce. Terminati i fondi per il monitoraggio del senso unico sotto la frana, a ottobre il passaggio sul bypass diventerà inevitabile: la strada, dunque, non è stata collaudata nel periodo di massima affluenza per evitare proteste e disagi agli utenti, rinviando il test operativo a quando i flussi saranno ormai azzerati.

I dati ufficiali di Maratea: i dettagli della contrazione

I timori degli operatori economici sulla viabilità e l’inefficacia delle campagne di marketing trovano immediata rispondenza nei dati ufficiali elaborati dall’Area Ced dell’Apt Basilicata (aggiornati al 28 agosto 2026) per il periodo gennaio-luglio.

I numeri di luglio 2026: il totale dei pernottamenti (presenze) a Maratea è sceso a 58.691, rispetto ai 71.662 dello stesso mese del 2025 (-12.971 presenze).
Contrazione degli arrivi: gli arrivi totali di luglio sono passati da 14.242 a 11.714 (-17,75%).
Trend cumulato gennaio-luglio: nei primi sette mesi del 2026 le presenze complessive ammontano a 114.340 contro le 128.997 del 2025, segnando un calo totale dell’11,36% (-14.657 pernottamenti).

Praia a Mare: l’effetto “bolla”

Spostandosi di pochi chilometri a sud, la situazione a Praia a Mare presenta dinamiche speculari, come emerge dall’analisi dettagliata, di un impenditore locale, che mette a confronto i dati del 2025 con il 2019.

Esplosione dei posti letto e crollo dell’occupazione: Spinta dal Codice Identificativo Nazionale (CIN) e dalla proliferazione degli affitti brevi, la ricettività censita è passata da 44 a 357 strutture, con posti letto saliti da 5.578 a 7.743 (+38,8%).
Crollo del tasso di occupazione: a fronte dell’aumento di posti letto, le presenze sono scese da 239.834 a 193.577 (-19,3%). Il tasso di occupazione dei posti letto si è quasi dimezzato, passando dal 28,7% ad appena il 16,7%.
Riduzione della permanenza: la permanenza media degli ospiti si è contratta da 5,9 a 4,2 notti.

La spesa per gli spettacoli e l’assenza di programmazione

L’analisi di impreditori e agenzie evidenzia come la politica dell’intrattenimento si sia rivelata una scelta priva di ricadute economico-strutturali.
Due milioni di euro per l’intrattenimento: negli ultimi quattro anni il Comune di Praia a Mare ha destinato oltre 2 milioni di euro ad eventi, sfilate, concerti e spettacoli di cabaret, senza creare occupazione stabile né indotto duraturo.
Occasioni Pnrr perse: l’assenza di progettazione ha impedito di intercettare i finanziamenti comunitari e del Pnrr per ammodernare parcheggi, decoro urbano e servizi pubblici fondamentali.

I dati di questa stagione lasciano in eredità una duplice fotografia del fallimento: a Maratea assistiamo al crollo degli italiani e alla sofferenza del settore alberghiero tradizionale, mentre a Praia a Mare si registra la fuga del turismo straniero (diminuito del 41,7% rispetto al 2019) e il dimezzamento dell’occupazione dei posti letto. Due facce della stessa medaglia che confermano come le passerelle a pagamento, gli spot per il ciclismo e la spesa in spettacoli o cinema non riescano a coprire i vuoti delle infrastrutture e della programmazione.

C’è molto da ripensare, molto da innovare nelle politiche dell’offerta e dei servizi. Intanto va soppressa l’Apt, come hanno fatto tante Regioni, riformate le Pro Loco ed eliminati i Gal diventati veri bancomat privati con risorse pubbliche spese per interessi di gruppi in modo distorto. Pietro Simonetti Cseres

Praia a Mare

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